.게임학과 SSB 시니어 어드바이저)는 “ESG는 착한 경영이 아니라 살아남기 위한 경영”이라고 정의했다. 그는 “산불, 홍수, 한파로 인한 재해는 기업의 손익 계산서에 직접 타격을 주고 있으며, ESG는 이제 선택이 아니라 리스크 관리의 언어”라고 지적하고 “국민연금 역시 임팩트 투자 관점으로 시야를 넓히고 있다. 앞으로 ESG 공시는 자발적 단계를 넘어 의무화로 갈 것이며, 이는 한국형 ESG의 전환점을 만들 것이므로 기업과 정부 등 이해관계자 모두 이를 주시해야 한다”고 조언했다. ESG 경영 컨설팅 기업인 솔루티드의 이명우 대표는 이재명 정부의 ESG 정책을 설명하고 나아갈 방향을 제시했다. 그는 “공공이 표준을 제시하고, 금융이 마중물을 대고, 민간이 확산하는 생태계를 정부가 조성해야한다”고 말하며, 조선업계가 온실가스 기준 ‘스콥3(Scope 3)’를 지켜야 하는 상황에 처한 사례를 언급했다. 스콥3는기업의 직접적 활동을 넘어, 공급망의 전체 활동에서 발생하는 모든 간접 온실가스 배출량을 의미한다. 이 대표는 “현대중공업이 스콥3를 지키기 위해 경쟁사와 협력해 국제 표준을 만들자는 제안을 했는데, 정부는 그러한 민간 주도 움직임을 뒷받침해 줘야 한다”고 지적하며 “언제까지 선진국 모델을 베낄 수는 없다. 한국형 ESG 기준을 세울 때”라고 강조했다. 기후행동문화콘텐츠 기업 오마이어스의 김대일 대표는 “사람들이 기후위기를 두렵고 딱딱한 주제라고 생각하는데 어렵게 접근할 것이 아니라 ‘생활문화’로써 ESG를 풀어야 한다”고 말했다. 김 대표는 과거 제지 창고로 사용되던 곳을 저탄소 복합문화공간