.용인개인파산 래도 사람만큼 중요한 게 없다는 것이 선친의 가르침이었다. 선친은 돈이 많은 회사보다 뛰어난 사람을 갖고 있는 기업을 높이 평가하셨다. 그런 선친 덕분에 삼성이라는 조직체를 채우고 있는 수많은 임직원 하나하나가 어디에 내세워도 빠지지 않을 우수한 인력들이다. 그러나 아무리 뛰어난 사람을 갖고 있어도, 그들의 잠재능력을 개발하고 활용할 수 있는 제반 여건이 조성되지 않는다면 생산성을 올릴 수 없다. 삼성전자는 몇 년 전까지 여러 회사의 서로 다른 기종의 컴퓨터들이 뒤섞여 있는 일종의 컴퓨터 만물상이었다. 회사가 달라 운영체계가 다르고, 같은 회사 제품이라 해도 앞 세대와 뒷 세대의 기종이 혼재하니 효율적인 네트워크 구성이 되지 않았다. 사람들의 생각만 뛰어나면 그깟 컴퓨터 활용 체계쯤이야 큰 문제일까 하겠지만, 한두 사람이 모인 것도 아니고 무수한 사람이 모여 일하는 곳에서는 상호 연결 시스템이 예상외로 큰 힘을 발휘한다. 각 부서 간에 단순한 연락이 잘 이뤄지지 않아 큰 손실을 볼 때도 있는 것이다. 세계의 전자산업을 주도해야 할 삼성전자의 전자 시스템이 이렇게 비효율적이었던 것은, 물론 정신을 차릴 수 없을 만큼 빠른 속도로 발전해 가는 컴퓨터 업계 자체의 속성이기도 하지만, 그보다 더 큰 것은 처음부터 일관된 체계를 세우지 못한 탓이었다.