.이혼전문변호사 현재 AI는 데이터 분석과 추천 등 참고·보조 수준에서 활용되고 있으며, 최종 판단과 의사결정은 사람이 수행하고 있다. 특히 경영 및 리스크 관리 의사결정의 자동화에 대해서는 매우 신중하게 접근하고 있다는 설명이다. 성과 관리 체계도 단계적으로 진화하고 있다. 2025년에는 자회사별 생성형 AI 도입·활용 건수를 KPI 항목으로 관리하며 활용 기반 마련에 집중했다. 2026년에는 고객·직원 대상 생성형 AI 도입 확대와 함께 AI 거버넌스 운영 현황을 평가 지표에 반영해, 책임 있고 통제 가능한 방식으로 AI가 작동하도록 설계할 계획이다. 인재 전략 측면에서는 'DT-마스터(Master)' 제도를 통해 내부 디지털 인재를 체계적으로 육성하고 있다. 2025년에는 전 계열사와 함께 AI 인재 육성에 초점을 맞춰 인증 분야를 확대하고 자격 및 교육 기준을 강화하는 등 임직원 AI 역량 제고에 나섰다. 농협금융의 AI 전략은 공격적 확장보다는 은행 선도 체계를 기반으로 그룹 표준을 구축하는 ‘통제형 확산 모델’에 가깝다. 금융 특유의 규제 환경과 소비자 보호 책임을 고려할 때, 속도보다 신뢰를 우선한 선택이라는 평가도 나온다. 금융업계 관계자는 "농협금융은 은행 중심 거버넌스를 그룹 표준으로 정착시키는 데 방점을 두고 있다"며 "향후 실제 업무 고도화와 수익성 개선으로 이어질 수 있을지가 관건"이라고 말했다.