.청주이혼변호사 무신사가 패션 미디어를 잇달아 품으며 커머스 기업의 틀을 넓히고 있다. 표면적으로는 콘텐츠 역량 강화지만, 산업적으로 보면 상품 유통 플랫폼에서 브랜드를 발굴하고 해석하는 플랫폼으로 올라서려는 움직임에 가깝다. 패션 소비가 가격과 기능보다 취향, 이미지, 브랜드 서사 중심으로 이동하면서 플랫폼의 경쟁 축도 달라지고 있어서다. 4일 무신사에 따르면 무신사는 지난달 20일 브랜드 다큐멘터리 매거진 '매거진 B'를 발행하는 비미디어컴퍼니 지분 100%를 인수했다. 앞서 지난해 무신사는 국내 패션 비즈니스 전문지 '패션비즈'를 운영하는 섬유저널도 인수하기도 했다. 국내 패션 산업 정보지와 글로벌 브랜드 아카이브 매체를 확보한 셈이다. 커머스 넘어 '브랜드 해석'으로 패션 플랫폼의 경쟁 구도는 빠르게 변하고 있다. 과거에는 입점 브랜드 수와 상품 구색, 가격 경쟁력이 핵심이었다. 최근에는 브랜드를 어떻게 보여주고 설명하느냐가 중요한 요소로 부상했다. 소비자가 단순히 상품을 비교해 구매하기보다 특정 브랜드의 이미지와 스토리에 공감해 소비하는 경향이 강해졌기 때문이다. 무신사는 이 같은 변화에 대응해 콘텐츠 역량을 강화해왔다. 대표적으로 '무신사 TV' 등 자체 콘텐츠 채널을 통해 브랜드와 상품을 단순 노출하는 데 그치지 않고 스타일링, 트렌드, 브랜드 스토리를 함께 전달해왔다. 오프라인 매장 역시 상품 판매 공간을 넘어 브랜드 경험을 제공하는 방식으로 확장하고 있다. 이번 미디어 인수도 같은 맥락이다. 무신사가 인수한 매거진 B는 한 호에 하나의 브랜드를 다루며 브랜드의 철학과 세계관을 깊이 있게 풀어온 매체다. 프라이탁, 파타고니아, 샤넬 등 100여개 브랜드를 기록했고 국문·영문 콘텐츠를 병행하며 해외 독자층도 확보했다. 무신사 입장에서는 이 같은 콘텐츠 자산이 브랜드 큐레이션 역량을 강화하는 기반이 될 수 있다. 입점 브랜드 키우는 '콘텐츠 엔진' 무신사는 입점 브랜드의 성장 기반 확대에 초점을 맞추고 있다. 패션 플랫폼은 다수의 신진·중소 브랜드를 확보하고 있지만, 이들 브랜드는 인지도와 스토리텔링에서 한계를 겪는 경우가 많다. 무신사가 콘텐츠 역량을 내재화하면 입점 브랜드를 단순 판매 목록에 올리는 데 그치지 않고, 브랜드의 정체성과 차별점을 소비자에게 설명하는 역할까지 맡을 수 있다. 실제 무신사 측도 패션 전문지 인수 배경에 대해 "입점 브랜드들 마케팅 지원 차원"이라고 설명했다. 이는 미디어 인수가 무신사 자체 홍보 수단 확보에 그치지 않고, 플랫폼 안의 브랜드를 키우는 인프라 성격을 갖는다. 콘텐츠를 통해 신진 브랜드의 노출과 신뢰도를 높이면 플랫폼 내 브랜드 생태계도 함께 강화되는 구조다. 글로벌 패션 플랫폼들도 콘텐츠와 커머스를 결합하는 방향으로 움직이고 있다. 유럽 패션 플랫폼 잘란도는 스트리트웨어 미디어 하이스노바이어티를 인수했고, 네타포르테는 자체 매거진을 통해 콘텐츠 기반 커머스를 구축했다.