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<p><a class="seo-link good-link" href="https://mangoflower.co.kr/iksan/" rel="noopener" target="_blank">.익산꽃배달</a> 절약된 시간은 휴식이나 학습의 여유로 이어지지 않는다. 또 다른 업무를 처리하는 데 투입되기 때문이다. 기업은 당연히 같은 인원으로 더 많은 일을 할 수 있게 됐다고 판단한다. 경력자에게 AI를 붙이면 곧바로 성과가 나오니 굳이 신입을 채용할 이유가 사라진다. 최근 2년 사이 많은 기업 현장에서 일어나는 현상이다. 겉으로는 AI 도입을 통한 혁신이라는 이름을 쓰지만, 그 이면에서는 입문 단계 인력의 신규 진입 기회가 줄어들고 있다. 더 큰 문제는 채용 축소 자체보다 성장 경로가 훼손된다는 점이다. 20대는 선배와 부대끼고 실수하면서 배우는 기회가 사라진다. 40대는 AI 덕분에 생산성은 높아지지만 후배를 육성할 시간과 인내를 잃는다. 팀장은 팀원을 키우기보다 AI를 활용해 팀 전체 생산성을 끌어올려야 하는 압박에 놓인다. 이러한 조직은 당장 효율적인 것처럼 보여도 몇 년 뒤에는 중간층이 비어버리는 구조적 공백을 맞게 된다. 이 흐름이 3~5년 지속되면 어떤 일이 벌어질까. 20대는 AI를 누구보다 익숙하게 다루지만 정작 깊이 있는 문제해결 경험은 부족한 세대가 될 수 있다. 40대는 AI를 통해 더 큰 성과를 내지만 그만큼 더 많은 책임과 과부하를 떠안는 세대가 될 것이다. 이 둘 사이의 연결이 끊기면 조직은 점점 취약해진다. 결국 세대 간 서로 다른 AI 경험은 조직 경쟁력의 붕괴를 예고하는 신호가 된다.</p>
파 일
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